集團新聞
以戰略定力穿越周期 以硬核實力贏取未來
——電聯集團2025年度經營工作會議圓滿召開
2025年2月9日，電聯集團2025年度經營工作會議在安吉竹博園開元度假酒店隆重召開。會議以“以集團戰略引領，以科技賦能驅動，錨定二輪創業目標，突破瓶頸提升能力”為主題，全面總結2024年發展成果，系統部署2025年重點工作。
錨定“二輪創業”攻堅目標
會議伊始，集團總裁宋曉剛作了題為《以經濟效益為目標，以能力提升為抓手，以奮斗者姿態全力推動集團高質量發展》的年度工作報告。報告指出，2024年，面對復雜宏觀環境，集團堅持戰略引領，在改革創新、科技研發、降本增效、能力提升、業務轉型和經營等方面取得多項成果。然而，在能力提升幅度、科技應用深度等方面仍存短板。對此，總裁提出2025年將繼續堅持既定戰略，圍繞“科技賦能驅動、經營穩健創新、管理精準改進、能力持續提升、全面提質增效”方針，進一步優化集團發展的內外部環境，全力向“二輪創業”目標邁進。
一是繼續推進集團戰略發展：堅守戰略定力，持續推進集團“聚焦先進制造業、深耕礦產資源業、提升現有服務業，關注新質生產力”的戰略發展，并根據集團發展實際賦予其新的內涵和重點內容。
二是科技賦能創新驅動發展：在推進高質量發展的歷程中，絕對不能忽視科技的運用。2025年，我們必須要在科技人才隊伍的建設、新科技工具和方法在生產經營和管理中的應用、科技研發成果的轉化與落地、新產品和新業務的研發等方面確定新的目標，實現新的突破。
三是改革機制體制完善管理模式：以推動經濟效益增長為目標，在經營管理機制、薪酬績效體系及考核評價體系等方面繼續深化改革創新；以提升經營能力為目標，在法人治理結構、財務資金管理、人力資源管理等方面進行完善健全。
四是突破瓶頸提升能力：要以堅定的信念，在企業組織能力、外部經營拓展能力、個人崗位履職能力、內部管理支撐能力、管控和消化經營風險能力等能力提升上突破瓶頸，筑牢高質量發展根基。
簽約儀式與表彰盛典激發斗志
會上，集團與各經營單位簽署了《2025年度生產經營指標責任狀》，通過目標量化，將戰略分解為可執行、可考核的硬性任務，各經營單位的經營方向更加明確、目標更加清晰，以實現更高水平的經營工作成果。
大會對2024年度的集團先進進行了表彰，他們不畏艱難、勇于探索、持續進步的精神是集團的寶貴財富，是各項工作高質量推進的強大動力。
專題培訓與破局之道
為強化戰略落地能力，會議特邀知名老師開展了《卓越領導與高效執行》的培訓，從領導力、執行、資源整合等維度，為管理人員注入方法論和新動能。
在行業代表發言環節，分別從市場拓展能力、科技創新能力、協調溝通能力、技能提升能力等角度分享了工作經驗和創新思路，展現了各板塊攻堅克難的智慧與決心。
以硬核文化鑄就百年基業
集團董事長樊華在會上作了重要講話。董事長從宏觀環境、文化根基、戰略聚焦與執行三個維度對集團發展提出了新的要求。指出：全球經濟復蘇不確定性加劇，但中國產業鏈韌性為民營企業提供了戰略機遇，我們要對發展環境有準確的研判，增強危機意識，必須摒棄“舒適區”思維，以危機意識驅動創新，以年輕化、專業化、扁平化管理提升決策效率。一是要拒絕企業行政化，杜絕避重就輕，警惕人浮于事。官僚主義、形式主義是高質量發展的“毒瘤”，必須堅決杜絕。二是以企業文化為根，邁向百年企業。“硬核實力離不開軟性文化的滋養”。董事長強調，構建“溫度與硬度并存”的治理體系，同時嚴格執行“底線考核”，讓文化價值觀成為選人、用人的核心標尺。三是堅定戰略聚焦，推進高質量發展再進階。董事長重申“聚焦先進制造業、深耕礦產資源業、提升現有服務業、關注新質生產力”的集團戰略，要求以科技驅動創新、管理強化效能，實現產業規模與核心競爭力的“雙突破”，將“二輪創業”推向縱深。
最后董事長在講話中號召：“二輪創業沒有退路，高質量發展不容懈怠。2025年，我們要以戰略定力穿越周期，以硬核實力贏取未來！”
集團董事會、總裁（決策）辦公會成員、各經營單位管理人員及年輕骨干員工100余人參加了會議。
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